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生产管理的概念
一、什么是生产管理？
通俗来讲，生产管理就是对生产的各个环节进行管理的过程，比如在哪生产，生产什么，怎么生产，生产进度如何，什么时候交付等
生产管理的基本业务主要有:制定生产计划、把握材料的供给情况、把握生产进度、生产管理基本业务，把握产品的品质状况、按计划出货、对从业人员的管理、职务教育
根据生产管理的基本业务，我们可以将生产管理简化归纳为以下四个流程的工作：
生产组织 ：选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等 。按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统
生产计划 ：编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等 。制定生产系统优化运行的方案
生产控制 ：控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。 及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求
保证按期交付正常 ：严格执行生产计划安排 ，保证客户产品交付正常
二、为什么要做好生产管理？
效率提高，节约时间成本
准时提供客户所需的产品和服务
高品质和满意服务 产品和服务质量达到顾客满意水平
为市场营销提供争取客户的有利条件
迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期
低耗 人力、物力、财力消耗最少，实现低成本
能很快适应市场变化，生产不同品种不断开发新品种
总的来说就是为了实现高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意服务。
三、怎样做好生产管理？
随着信息化技术的发展及管理水平的不断提升，信息化生产管理成为制造企业生产管理的重要手段。如何掌握生产环节，掌握生产速度和质量，通过黑湖小工单信息化技术提升制造企业的生产管理水平，已经成为生产管理的重要课题。
1.生产计划
在生产之前，员工可以在线填写表单，明确计划单号、产品编号、产品名称、产品规格、生产计划数、计划开工时间、计划完成时间、工序安排，系统自动生成生产计划。
2.生产跟踪
在生产过程中，生产计划中的计划数、实际产量、完成度、负责人情况都能在线记录，每个计划均有记录，管理层随时查看计划进度；一旦产品质量出现异常，输入单号便可查询完整档案。
3.生产报工
员工工作完成后，扫描流转卡开始报工；
员工手机扫码录入自己本班次的产量；
通过班组长核对，可以规避多报、误报、漏报；
报工完成流转质检进行质量检查，填报良、废品数。
4.生产统计
生产结束后，系统配有可视化的报表展示功能，直接对生产结果进行统计和分析，可以进行多维度的数据分析展示，例如班组排名、不良率分析、工序优化、生产效率等等。
以上就是生产管理的部分内容，如果想要了解更多如何使用黑湖小工单生产管理系统做好生产管理，请联系我们，或者留下你的联系方式我们提供免费的生产管理方案。
